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时尚品行业需要供应链立异服务

这期，为各人分享时尚业界的情形。时尚品行业的快速生长，迫使各大企业对自身一直改善，同时也增进着供应链的立异生长。LVMH为知足消耗者个性化需求，起劲推进供应链的智能信息化建设；波司登从网络妄想入手，通过系列自动化产品及优质服务，稳固企业运营；阿里巴巴就目今的市场状态，逐步重新零售转向新制造；恋慕集团面临新零售模式的转变，逐步实验完善物流的自动化和智慧化，扩大生长。

互联网的高速生长，市场信息的一直扩大，随之带来的就是企业自身的生长以及企业间的强烈竞争问题。近几年，随着国家经济水平的一直提高，民众的消耗水平以及消耗意识也因此大幅提升，关于时尚品行业的需求也体现得越发兴旺。在这样的市场配景下，毋庸置疑推动了时尚品行业的快速生长，但与此同时时尚品行业供应链服务保存的更多问题，也逐渐展现。

2018年12月21日，《现代物流》杂志，举行的主题为“时尚品供应链迎来次世代”的“第七届国际时尚品供应链岑岭论坛”于上海拉开帷幕。本次论坛大咖云集，有资深的讲师和专业的与会嘉宾，各人齐聚一堂，就时尚品行业现在的生长，配合探讨时尚品供应链建设中保存的问题、改善步伐以及未来展望，针对整个行业保存的相关痛点出谋划策。

应链立异生长知足消耗者个性化需求

林正娣首先从2018年奢侈品的生长情形睁开，随后与各人分享了LVMH与其他同类型品牌在各通路增添的情形，相比之下，LVMH在门店等通路增添的优势越发显着。对此，林正娣划分从内部与外部两点剖析了其缘故原由，外部影响如政策、汇率变换、大销售商的合并、B2C营业的快速生长等，内部情形中，由于迪奥等品牌的一直立异，加速了产品的更新周期。

对此，林正娣以为供应链需要通过一直立异来支持销售需求，其中大数据的运用则显得至关主要。例如LVMH在新加坡的数据库中，天天都能够为管理职员，提供供应链各环节的相关数据以及实时的信息，包括通过对脱销品的相关剖析，资助LVMH决议该商品后续10天的生产订单和交付时间，做到最精准化的销售管理。另外，LVMH在门店接纳了自主补货系统，进一步说明门店更好地举行店肆的管理与销售。

紧接着林正娣还展示了LVMH在物流仓储方面的立异起劲，以此来资助各品牌用户，更好地管理现场作业，也更好地支持销售端的需求。别的，关于销售量的一直增添，林正娣体现，LVMH并不是通过降价等步伐，来吸引大宗的消耗者，而是做了大宗针对消耗者个性化需求的立异事情，好比在订单中喷香水、礼物卡留言、个性化刻字（外部服务）、差别的礼盒及丝带选择等立异行动。谈到未来，林正娣建议可以用3D打印等其它手艺，来实现消耗者的众多需求。

市场情形渐变 企业需举行物流妄想包管自身运营

波司登总司理戴开国首先批注晰一点，现在时尚品市场的情形正爆发着改变。例如，消耗者的个性化需求生长，导致SKU数急剧扩张，使得企业在物流上的挑战急剧上升，这就需要各企业，重新妄想的物流运作模式，去维系自身生长。

基于此，企业首先应该做的就是网络妄想，戴开国以波司登的物流运作模式为例，做了详细先容。波司登立异地提出了有别于古板“CDC-RDC”的“库区看法”，通过在线线下的融合，实现智能系统的打造，增强了库存管理，实现越日达的比例可达80%，使得库存周转率显着加速。在库内方面，实现了自动化—数字化—智慧化的转变。例如收货自动化、存储自动化（托盘、料箱）、拣选自动化（融合机械手）、包装自动化、搬运自动化，数字化则是互联互通，实现资源最大化，智慧化则体现在物流各环节的自我执行。

戴开国最后还提到了物流中心运营的要害，体现在系统开发、库位规调、波次运行、库内作业、装备运行维护、配送服务、本钱核算等方面。整体看来，关于任何品牌企业而言，怎样通过物流来支持品牌的建设，条件照旧需要企业关于自身有着明确的定位和熟悉。