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电商客栈该怎样管理
电商客栈说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思绪，弄清晰几个基本问题。
一、"物料"是什么？" "客栈"是什么？"物料"是什么？" "客栈"是什么？"
物料包括万象，客观保存，但那只是其体现形式，着实物料就是钱，物化了的钱，而电商客栈就是放钱的口袋。钱放在家里不可增值，钱要通过使用或投资流动起来，才华爆发价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才华创立效益。
虽然，钱会丧失，也可能被盗，同样，物料可能被铺张、被损坏及被偷窃。任何铺张、破损和偷窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵占！
二、.物料管理管什么？物料管理管什么？
任何一项管理运动，都会涉实时间（T）、质量（Q）、本钱（C），这三者相互牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。
①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
②Q-Quality质量：指物料自己的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处置惩罚等等。
③C-Cost本钱：指物料的价钱、仓储的本钱、凝滞的本钱、欠缺造成歇工的本钱、多余造成的库容本钱、占用资金造成的资金周转本钱。
三、物料管理怎样管？ 物料管理怎样管？
物料管理有一定的原则。总结物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。
1）先进先出原则（FIFO））先进先出原则（FIFO）
①统一状态差别入库时间的物料及产品，发放时按其入库时间的先后顺序发放；
②差别状态差别入库时间的物料及产品，其发放的顺序是：试产料——生产线退好料——重检料——厂商新来料
③差别状态统一入库时间的物料及产品，其发放顺序是：试产料——生产线退好料——重检料——特采料——允收料
2）锁定库位原则）锁定库位原则
某物料牢靠摆在某库位，实物所放库位必需要与电脑系统中的一致�？馕槐嗦刖拖褚恍∥宜郊业募彝サ刂芬谎饕�，没有牢靠库位，就无法快速地找到相关物料。
3）专料专用原则）专料专用原则
不得随意挪用对应订单的物料。
4）库存的ABC管理原则： ）库存的ABC管理原则：
A类物料的数目可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；
B类物料的数目可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；
C类物料的数目可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。
因此要严酷控制要害的少数和次要的大都，也就是要严酷控制好A、B两类物料。
5）"六不入"原则： ）"六不入"原则：
①有送货单而没有实物的，不可办入库手续；
②有实物而没有送货单或相关票据的，不可办入库手续（急料采购可暂代填写相关信息）；
③来料与送货单数目、规格、型号差别的，不可办入库手续；
④IQC磨练欠亨过的，且没有向导签字赞成使用的，不可办入库手续；
⑤没办入库而先领用的，不可办入库手续（可以同入同出办单）；
⑥送货单或发票不是原件的，不可办入库手续。
6）"五不发"原则： ）"五不发"原则：
①没有领料单，或领料单是无效的，不可发放物料；
②手续不切合要求的，不可发放物料；
③质量缺乏格的物料，除非有向导指挥赞成使用，不然不可发放物料；④规格差池、配件不齐的物料，不可发放；
④规格差池、配件不齐的物料，不可发放；
⑤未打点入库手续的物料，不可发放。
7）一次出库原则： ）一次出库原则：
物料出库必需准确、实时及一次性完成，生产线领用物料必需要拉回自己生产线所属位置，不可再堆放在电商客栈的规模，以免造成杂乱和过失。
8）门禁原则： ）门禁原则：
①除仓管职员和搬运职员及车间指定取料职员因事情需要，其他职员一律不得进入电商客栈料区；
②严禁任何人在收支电商客栈时没有办手续私自携带物料；
③有来宾视察时，须在主管级以上职员陪同下方可进入
9）"日事日毕、日清日高"原则： ）"日事日毕、日清日高"原则：
①每个仓管员在逐日事情竣事时，举行当天的相关动态账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找有缺乏、实时刷新。
②逐日对所管的物料库位至少巡查1~2次，确保所有物料有准确标识，该退的要放入返厂区，以免爆发凝滞。
③仓管员当日的票据当日必需准时间要求传给统计员，而统计员当日的票据必需在当日录入电脑系统。
10）以旧换新原则： ）以旧换新原则：
对有划定的物料，严酷凭证"退旧才华换新、领新必先退旧"原则打点。
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