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新时代
，新厘革
，新零售

零售工业已往一直有代理经销商的看法
，不过此一看法在网络时代已经被倾覆
。透过信息差别化取得商机的做法
，在网络时代已经不适用
，现在消耗者可从网络上容易取得种种信息
，因此古板零售商的优势已然不再；在数字化时代
，零售市场的决胜点在于对消耗者需求相识水平
，谁能更贴近消耗者
，谁就能掌握商机
。

在此趋势下像是O2O、全渠道零售、新零售等
，都是此厘革的新作法
，以日本的全渠道零售为例
，此一模式是建设起跨企业的通路平台
，消耗者在简单电商平台上
，就可以买到所有通路的产品
，并团结强盛的物流能力
，以一站式购置、快速到货的优异体验
，强化消耗者的购置意愿
。

这其中
，他特殊强调物流能力
，金流与物流一直是电商平台的谋划重点
，在业界的起劲下
，现在已有多种支付工具解决金流问题
，不过牵涉到实体运送的物流
，问题还没有完全解决
，其症结点在于货物运送的最后一公里路
，谁能掌握最后一公里路
，谁就能掌握商机
，而这也是这几年UberEat、Foodpanda崛起的缘故原由之一
，这些外送平台完成了餐饮抵家的最后一公里路
，因此大受消耗者接待
。

工业都知道数字零售必需要虚实整合
，因此这几年不但实体店家如WalMart最先进军电商购置网络公司
，电商业者也将触角延伸到实体店面
，像是Amazon开了无人市肆
，这都证实在新零售时代
，虚拟与实体一定并存
。以日本茑屋书店开办人增田宗昭的一段话
，作为新世代零售业的谋划看法
。「增田宗昭体现
，在网络购书已成主流的现在
，他仍坚持开实体书店的缘故原由
，是希望在电子化社会中
，仍能有一个温暖的空间让人可以温柔保存
。」

这段话点出了零售业的谋划要点
，无论怎样先进
，虚拟手艺永远无法取代现实中使用者的体验
，因此在未来
，实体店面仍然会保存
，而继续保存者
，将会是已经周全优化使用体验的店家
，这也是全家便当市肆从建设以来
，就一直实验新科技的缘故原由
。