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双11降至 怎样恶补电商库存管理难点？
库存管理就是对货物收支库的管理，管理是否有用直接影响到企业的利润 。可是在电商库存管理现实操作中，往往会遇到许多的难点，以下是小编整理的电商企业常见的库存管理三浩劫点：
1、主顾的备注问题
买家在备注当中形貌的商品和现实拍下的商品不切合的情形经常爆发，好比拍的时间是白色的，可是在备注当中他会标明需要的是玄色的 。而我们在将这种订单导入到我们的库存系统当中的时间，一定是无法自动识别的，这个时间就需要手动修改 。手工去调解就容易泛起过失，尤其是在订单量较量大的情形下，很容易泛起失误，导致发货的商品不是用户所需要的 。这就让库存变的禁绝确，并且后期还会涉及到退换货的问题 。
2、退换货带来的问题
退换货的问题不但仅是出和入这么简朴，用户退回来的商品可能有许多种情形，有的能继续卖，有的不可继续卖;在不可卖的商品当中，又有些是可以退回给供应商的，有些是直接报废，不可够退回给供应商的;同时，报废的商品和退回给供应商的商品由于要脱离系统的库存，是必需举行精准的财务核算，而这又需要思量到这些商品当初的采购本钱 。
3、暂时采购商品的流程问题
许多时间，为了控制库存的压力，有些市场上可以迅速采购的商品我们会接纳先让用户拍下然后再采购的战略 。这种战略的利益在于减缓库存的压力，可是同时会带来的问题就是前面有个虚拟的库存，而在补货之后，我们又不需要做入库的操作，而同时又要在财务上有所体现 。以是这样的情形在流程上会令人很是头疼 。
合理的库存是企业正常运营的包管，在遇到上述问题时，怎样做好库存管理呢？专业人士体现，可以从以下几个方面出发：
1. 网络剖析数据
网络汇总商品的本钱金额、生产日期、库存量、销售量、客户需求等各方数据，举行准确剖析，得出商品的生命周期，掌握商品的上升期、成熟期、衰退期的时间跨度，为制订合理的库存战略提供数据基础 。
2. 制订库存战略
针对差别情形下的商品，需要制订差别的库存战略，使库存结构合理化，关于占用资金多的商品举行重点管理；对库存度过高的商品，可以开展促销运动，提高库存周转速率；关于保质期有限的商品，可以优先将生产日期在前的商品发出；关于无保质期的商品可以随机发货，以提横跨库效率 。
制订长库龄管理预防机制，有用相识客户的真实需求，凭证需讨情形，举行生产和采购，通过制订合理的战略来控制库存，以“不缺货、不流失客户”为条件，阻止商品库存与市场需求不符，最终导致库存积压 。
3. 建设信息化手段
使用ERP管理软件，建设信息化手段，可以更精准地掌握实时库存、更便捷地对自家库存举行盘问与管控，通过软件，能清晰地知道目今的库存情形，凭证目今库存数来制订运营计划，可阻止缺货与群集的情形 �？獯婀芾淼母鞲鍪笛榛方诟悄芑⒘鞒袒⒆远�，节约了大宗人力本钱 。
ERP软件不但能在库存管理上施展作用，还能把采购环节、发货勒索、财务管理、客户管理等关联起来，举行统一管理，企业可以通过软件一目了然看到各项数据，后台自动天生的报表能更直观的反应企业谋划情形，为优化建议提供强有力的支持 。
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