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1、整理

（1）整理的推行要领：

①对客栈（规模）做周全检查，包括看获得和看不到的。

②制订“要”和“不要”的判别基准。

③将不要的物品扫除掉。

④对要的物品视察使用频度，决议一样平常用量。

⑤逐日自我检查。

（2）由于不整理而爆发的铺张：

①空间的铺张。

②使用货架和柜橱的铺张。

③零件或产品变旧而不可使用的铺张。

④安排处变得窄小。

⑤管理不要的工具带来的铺张。

⑥库存管理或盘货花时间的铺张。

2、整理

（1）整理的推行要领：

①落实整理事情。

②对需要的物品明确安排场合。

③摆放整齐、有条不絮

④地板画线定位。

⑤场合、物品标示。

⑥制订放弃物处置惩罚步伐。

（2）整理的重点：

①整理的效果要抵达任何人都能连忙取出所需要的工具的状态。

②要站在新人、其他岗位员工的态度来看，使得什么工具该放在什么地方更明确。

③要想步伐使物品能连忙取出使用。

④使用后要能容易恢复到原位，或者没有恢复货误放时能马上知道。

3、清扫

清扫的推行要领：

①建设清扫责任区。

②最先一次彻底的大清扫。

③每个地方洗濯清洁。

④视察污染源，予以杜绝或隔离。

⑤建设清扫标准作为规范。

4、清洁

①落实前“3S”事情。

②制订“6S”实验步伐。

③将好的要领与要求纳人管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为通例行动。

④制订奖罚制度，增强执行。

⑤高层主管经常带动巡查，发动全员重视“6S”运动。

5、素养

素养的推行要领：

①制订打扮、臂章、事情帽等标识标记。

②制订公司有关规则、划定。

③制订礼仪守则。

④教育训练。

⑤推动种种激励运动。

⑥遵守规章制度。

⑦例行打招呼、礼貌运动。

6、清静

清静的推行要领：

①电源开关、电扇、灯管损坏实时报修。

②物品堆放、悬挂、装置、设置不保存危险状态。

③特殊事情无上岗证严禁上岗。

④正在维修或修理装备上标识。

⑤危险物品、区域、装备、仪器、仪表特殊提醒。

⑥建设防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等包管步伐。

客栈管理应包管客栈工业清静，包管员工在生产历程中的康健与清静，杜绝事故苗头，阻止事故爆发。